Certified Lean Six
Sigma Green Belt
Générez des résultats mesurables grâce à l’amélioration structurée.
- Format : présentiel, live online ou blended
- Durée : 5 à 7 jours de formation modulaire
- Metodologia: • Exercices pratiques et simulations • Ateliers d’analyse statistique avec des données réelles • Sessions de coaching sur les projets • Template de gouvernance One Page • Études de cas issues d’industries de référen
Le programme Certified Lean Six Sigma Green Belt forme des problem solvers structurés, capables de piloter des projets d’amélioration générant des impacts business réels et mesurables.
Grâce à une combinaison intensive de principes Lean, d’outils Six Sigma, d’une approche data-driven et de travail pratique sur des projets concrets, les participants apprennent à cartographier les processus, identifier les causes racines, valider les hypothèses, mettre en œuvre des solutions et pérenniser les résultats dans l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
Les Green Belts jouent un rôle clé dans la transformation organisationnelle :
ils constituent le lien entre les objectifs stratégiques et l’exécution opérationnelle, en contribuant à l’accélération de la performance, à la réduction des coûts, à l’amélioration de la qualité et au renforcement de la customer experience. Cette certification est reconnue au niveau international et représente la base de l’évolution professionnelle vers les niveaux Black Belt et Master Black Belt.
Objectifs pédagogiques
À l’issue du programme, les participants seront en mesure de :
- piloter des projets Lean Six Sigma en utilisant la méthodologie DMAIC ;
- appliquer des techniques structurées de résolution de problèmes et éliminer les causes racines ;
- analyser les données à l’aide d’une approche statistique et d’outils analytiques de base ;
- cartographier et mesurer les processus à l’aide d’outils Lean professionnels ;
- identifier et quantifier les gaspillages, la variabilité, les goulets d’étranglement et les inefficacités ;
- mettre en œuvre des améliorations générant des résultats business mesurables ;
- engager les parties prenantes et faciliter la collaboration transversale ;
- construire des tableaux de bord et des systèmes de contrôle pour pérenniser les résultats dans le temps ;
- présenter les résultats des projets à l’aide d’un storytelling exécutif et de la visualisation des données.
Public cible
Idéal pour les professionnels souhaitant piloter des projets d’amélioration et accroître la performance, notamment :
· Process Owners et Business Leaders ;
· praticiens de l’Operational Excellence ;
· spécialistes Qualité ;
· analystes et chefs de projet ;
· professionnels du Customer Service, des Operations et du Back Office ;
· professionnels se préparant au niveau Black Belt.
Secteurs d’application
La méthodologie Green Belt est applicable de manière transverse à de nombreux secteurs :
Banque & Assurance ;
Asset Management & Services financiers ;
Industrie manufacturière & Ingénierie ;
Luxe & Retail ;
Food & Beverage & Packaging ;
Logistique, Transport & Services opérationnels ;
Santé & Pharmaceutique.
Prérequis
Aucun prérequis formel ;
Yellow Belt recommandé mais non obligatoire ;
familiarité avec Excel ; Minitab/JMP sont introduits au cours de la formation.
Certification
Pour obtenir la certification, les participants doivent valider :
· un test de connaissances (examen à choix multiples) ;
· un projet d’amélioration démontrant un impact mesurable.
À l’issue du parcours, la certification Certified Lean Six Sigma Green Belt est délivrée et reconnue au niveau international.
Contenu du cours
- Introduction au Lean et au Six Sigma
- Pensée orientée processus et création de valeur
- Rôles et responsabilités (GB, BB, MBB, Champion)
- Cadrage du projet et alignement des parties pr
- SIPOC, définition des CTQ, Problem Statement
- Voice of the Customer et techniques de priorisation
- Cartographie des processus et Value Stream Mapping
- Planification de la collecte des données
- Performance de référence, KPI et concepts de système de mesure
- Identification des causes racines
- Formulation et validation des hypothèses
- Statistiques de base, corrélation et analyse de la variabilité (avec Minitab/JMP)
- Identification des leviers clés de performance
- Développement et priorisation des solutions
- Outils Lean pour l’expérimentation rapide (Kaizen, 5S, Standard Work)
- Tests pilotes et évaluation de l’impact
- Construction du business case
- Plans de contrôle et pilotage des processus
- Management visuel et tableaux de bord
- Standardisation et documentation
- Garantie de la durabilité à long terme
- Sessions de coaching et de mentoring
- Gouvernance via le One Page Project
- Présentation finale à la direction (optionnelle pour les entreprises)
Pour obtenir la certification Green Belt, les participants doivent :
- compléter l’intégralité du parcours de formation ;
- réussir l’examen de connaissances ;
- réaliser un projet réel d’amélioration avec des résultats mesurables
- (ou deux projets de plus petite envergure, selon les exigences de l’entreprise) ;
- démontrer l’application efficace du DMAIC et des outils fondamentaux.
Les projets génèrent généralement des améliorations en termes de :
- réduction des coûts ;
- une réduction des lead times ;
- diminution des erreurs et des défauts ;
- augmentation de la productivité ;
- amélioration de la customer experience.
- apprendre la méthodologie d’amélioration structurée la plus efficace au monde ;
- générer un impact business réel dans des délais courts ;
- renforcer la pensée analytique et les compétences de leadership ;
- améliorer la qualité, les coûts, la rapidité et la customer experience ;
- poser les bases pour évoluer vers le niveau Black Belt ;
- obtenir une certification reconnue par les principales entreprises internationales.
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