Lean
Manager
Pilotez le changement. Soutenez vos équipes. Conduisez la transformation.
- Format : présentiel, live online ou blended
- Jour 1 : Leadership, stratégie et gouvernance Lean
- Jour 2 : Sélection des projets et pratique du coaching
- Durée : 2 jours intensifs
- Méthodologie: • Workshops de leadership • Sélection de projets à partir de cas réels • Ateliers de coaching avec le template One Page • Exercices basés sur le Gemba • Simulations interactives
Une transformation Lean réussie ne dépend pas des outils, mais de la leadership.
Le programme Lean Manager est conçu pour les dirigeants, responsables de fonction et leaders de la transformation qui doivent aligner la stratégie et l’exécution, sélectionner des projets à fort impact et fournir un accompagnement structuré aux équipes Lean.
À travers une combinaison de frameworks de leadership, de méthodes de gouvernance Lean et de travail pratique sur des projets concrets, les participants apprennent à :
- développer des compétences de leadership Lean ;
- identifier et prioriser des initiatives d’amélioration stratégiques ;
- coacher les équipes à l’aide d’outils structurés de gouvernance ;
- créer un environnement où l’amélioration continue devient partie intégrante du travail quotidien.
Le programme comble le fossé entre les principes Lean et leur mise en œuvre réelle en entreprise, permettant aux managers de piloter un changement durable et mesurable.
Objectifs pédagogiques
À l’issue du programme, les participants seront en mesure de :
- comprendre le rôle du leadership dans la transformation Lean ;
- aligner les objectifs stratégiques avec les initiatives opérationnelles (Hoshin Kanri) ;
- sélectionner et prioriser des projets cohérents avec la stratégie de l’entreprise ;
- sponsoriser et soutenir efficacement les équipes de projets Lean ;
- utiliser le One Page Governance Template pour suivre et piloter les projets ;
- prendre des décisions basées sur le Gemba ;
- construire une culture de responsabilité, de transparence et d’amélioration continue.
Public cible
Le programme est idéal pour les managers et leaders responsables de la performance et de la transformation :
· responsables de fonction et de département ;
· managers Operations, Plant et Service ;
· leaders de la transformation et responsables de l’amélioration continue ;
· sponsors de projets Lean ;
· project owners, team leaders et superviseurs ;
· professionnels seniors engagés dans l’Operational Excellence.
Secteurs d’application
Le programme Lean Manager est pertinent pour de nombreux secteurs :
· Banque & Assurance – amélioration opérationnelle, création de valeur client, gestion des risques et conformité ;
· Industrie manufacturière – productivité, qualité, flux et réduction des lead times ;
· Asset Management & Services financiers – excellence des processus et gouvernance ;
· Luxe & Retail – excellence du service, amélioration des marges, design de l’expérience client ;
· Logistique & Services – optimisation des flux et pilotage de la performance ;
· Santé & Pharmaceutique – parcours patient, administration et conformité ;
· Énergie & Utilities – efficacité opérationnelle et gouvernance de la transformation.
Certification
Les participants reçoivent le Certificat Lean Manager, attestant leur capacité à :
· piloter la transformation Lean d’un point de vue managérial ;
· sponsoriser et gouverner des projets d’amélioration ;
· appliquer efficacement les comportements de leadership Lean ;
· accompagner les équipes à l’aide d’une méthode de gouvernance structurée et transparente.
La certification peut inclure une évaluation pratique ou la revue d’un projet appliqué.
Contenu du cours
- Mindset et comportements du leadership Lean
- Déploiement de la stratégie avec le Hoshin Kanri
- Lean Daily Management System (LDMS)
- Leadership sur le Gemba et résolution de problèmes structurée
- Définition des attentes et coaching des équipes
- Indicateurs de performance et management visuel
- Identification, évaluation et priorisation des projets d’amélioration
- Définition du business case et analyse d’impact
- Rôles et responsabilités du Lean Manager
- Le template One Page pour la gouvernance et le coaching
- Exercice pratique : application du One Page sur des cas réels
- Communication avec les parties prenantes, alignement et sponsorship
- Structuration du suivi, de l’accountability et de l’escalade
- Connaissance de base des principes Lean recommandée (ex. Lean Awareness)
- Une expérience dans la gestion des personnes ou des processus constitue un atout
- Développer des compétences managériales clés pour la transformation Lean
- Renforcer l’alignement entre la stratégie et l’exécution opérationnelle
- Améliorer le soutien, l’engagement et la responsabilisation des équipes
- Acquérir des outils pratiques pour structurer, suivre et soutenir les projets
- Devenir un acteur clé de l’amélioration continue moderne et pilotée par les données
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