Die Transformation von Chopard basiert auf drei zentralen Säulen:
- Prozessexzellenz – höchste Standards entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
- Einbindung der Menschen – Qualifizierung, aktive Beteiligung und gemeinsame Verantwortung aller Stakeholder.
- Sustainability by Design – Integration ökologischer und ethischer Kriterien bereits in den frühen Phasen der Produktentwicklung.
Das Ergebnis ist eine Maison, die Tradition, Handwerkskunst und verantwortungsvolle Führung mit außergewöhnlicher Konsequenz vereint.
Ergebnisse und Wirkung
Das Chopard-Modell gilt heute als:
globaler Benchmark für Verantwortung im Luxussegment;
Referenzbeispiel für die Integration von Nachhaltigkeit und Operational Excellence;
konkreter Beweis, dass wirtschaftlicher und ethischer Wert gemeinsam wachsen können;
reales Anwendungsbeispiel der Lean-for-Green-Prinzipien in komplexen, hochwertigen Supply Chains.
Der Übergang zu ethischem Gold hat den gesamten Markt beeinflusst und andere Marken dazu inspiriert, denselben Weg einzuschlagen.
Dies unterstreicht die Kraft des Role Modeling in Branchen, in denen Identität, Tradition und Symbolik eine zentrale Rolle spielen.
Stimme aus dem Unternehmen
„Nachhaltigkeit ist kein Projekt – sie ist ein Versprechen.
Ein Versprechen an die Menschen und an die Zukunft.“
Simona Zito
CEO Italy – Chopard
Warum dies für Lean In Finance relevant ist
Die Transformation von Chopard ist vollständig im Einklang mit der Mission von Lean for Green:
- Integration von Operational Excellence und Nachhaltigkeit;
- Aufbau transparenter und verantwortungsvoller Wertschöpfungsketten;
- Menschen als wahre Treiber des Wandels zu stärken;
- Ermöglichung messbarer und langfristiger Wertschöpfung.
Sie zeigt eindrucksvoll, wie Lean, Digital und Green selbst die traditionellsten und ikonischsten Branchen transformieren können – und damit die nächste Generation verantwortungsvoller Unternehmen mitgestalten.