Lean
Manager
Leiten Sie den Wandel. Unterstützen Sie Ihre Teams. Leiten Sie die Transformation.
- Format: Präsenz, Live-Online oder Blended
- Tag 1: Lean Leadership, Strategie und Governance
- Tag 2: Projektauswahl und Coaching-Praxis
- Dauer: 2 intensive Tage
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Methodik:
• Leadership-Workshops
• Projektauswahl anhand realer Business Cases
• Coaching-Labs mit dem One-Page-Template
• Gemba-basierte Übungen
• Interaktive Simulationen
Eine erfolgreiche Lean-Transformation hängt nicht von Tools ab –
sie hängt von Leadership ab.
Das Lean-Manager-Programm richtet sich an Executives, Bereichsverantwortliche und Transformation Leader, die Strategie und Umsetzung ausrichten, High-Impact-Projekte auswählen und Lean-Teams strukturiert führen und unterstützen müssen.
Durch eine Kombination aus Leadership-Frameworks, Lean-Governance-Methoden und praxisnaher Projektarbeit lernen die Teilnehmenden:
- Lean-Leadership-Kompetenzen zu entwickeln
- Strategische Verbesserungsinitiativen zu identifizieren und zu priorisieren
- Teams mithilfe strukturierter Governance-Tools effektiv zu coachen
- ein Umfeld zu schaffen, in dem kontinuierliche Verbesserung Teil der täglichen Arbeit wird
Das Programm schließt die Lücke zwischen Lean-Prinzipien und deren konsequenter Umsetzung im Unternehmen und befähigt Manager, nachhaltigen und messbaren Wandel zu führen.
Lernziele
Nach Abschluss des Programms sind die Teilnehmenden in der Lage:
- die Rolle der Führung in der Lean-Transformation zu verstehen
- strategische Ziele mit operativen Initiativen zu verknüpfen (Hoshin Kanri)
- Projekte auszuwählen und zu priorisieren, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen
- Lean-Projektteams wirksam zu sponsern und zu unterstützen
- das One-Page-Governance-Template zur Steuerung und Überwachung von Projekten einzusetzen
- Entscheidungen auf Basis des Gemba zu treffen
- eine Kultur von Verantwortung, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung aufzubauen
Zielgruppe
Das Lean-Manager-Programm ist ideal für Führungskräfte mit Verantwortung für Performance und Transformation:
· Bereichs- und Abteilungsleiter
· Operations-, Plant- und Service-Manager
· Transformation Leader und Continuous-Improvement-Manager
· Sponsoren von Lean-Projekten
· Project Owner, Team Leader und Supervisor
· Senior Professionals im Umfeld der Operational Excellence
Branchenfokus
Das Programm ist branchenübergreifend relevant, insbesondere für:
· Banking & Insurance – operative Verbesserung, Kundennutzen, Risiko & Compliance
· Manufacturing – Produktivität, Qualität, Flow und Lead-Time-Reduktion
· Asset Management & Financial Services – Prozessexzellenz und Governance
· Luxury & Retail – Service Excellence, Margenverbesserung, Experience Design
· Logistik & Services – Flussoptimierung und Performance Management
· Healthcare & Pharma – Patientenflüsse, Administration und Compliance
· Energy & Utilities – operative Effizienz und Transformations-Governance
Zertifizierung
· Die Teilnehmenden erhalten das Lean Manager Certificate, das folgende Kompetenzen bestätigt:
· Führung von Lean-Transformationen aus Managementperspektive
· Sponsoring und Governance von Verbesserungsprojekten
· Anwendung wirksamer Lean-Leadership-Verhaltensweisen
· Unterstützung von Teams durch eine strukturierte und transparente Governance
· Die Zertifizierung kann eine kurze anwendungsbezogene Bewertung oder eine Projekt-Review beinhalten.
Kursinhalte
- Mindset und Verhaltensweisen der Lean Leadership
- Strategy Deployment mit Hoshin Kanri
- Lean Daily Management System (LDMS)
- Führung am Gemba und strukturiertes Problemlösen
- Definition von Erwartungen und Coaching der Teams
- Performance-Kennzahlen und Visual Management
- Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Verbesserungsprojekten
- Definition des Business Case und Wirkungsanalyse
- Rollen und Verantwortlichkeiten des Lean Managers
- Das One-Page-Template für Governance und Coaching
- Praxisübung: Anwendung des One-Page-Templates auf reale Fälle
- Kommunikation mit Stakeholdern, Alignment und Sponsorship
- Strukturierung von Follow-up, Accountability und Eskalation
- Grundkenntnisse der Lean-Prinzipien empfohlen (z. B. Lean Awareness)
- Erfahrung in der Führung von Menschen oder Prozessen ist von Vorteil
- Aufbau zentraler Management-Kompetenzen für die Lean-Transformation
- Stärkung der Ausrichtung zwischen Strategie und operativer Umsetzung
- Verbesserung von Unterstützung, Engagement und Verantwortung der Teams
- Erlernen praxisnaher Tools zur Strukturierung, Steuerung und Nachhaltigkeit von Projekten
- Entwicklung zur Schlüsselfigur für moderne, datengetriebene Continuous Improvement
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Ihnen zuzuhören.
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